comportamiento de los proyectos de desarrollo

Hirschman propone que los proyectos de desarrollo no deben ser evaluados solo por sus resultados directos, sino también por sus efectos secundarios, su capacidad de adaptación y su impacto en el entorno institucional. Introduce conceptos como la mano encubridora, la plasticidad organizacional y la dependencia funcional, que siguen siendo influyentes en la teoría del desarrollo